在企业经营中，有一个关键的概念——经营杠杆。它就像一把双刃剑，既能为企业带来丰厚的利润回报，也可能使企业陷入经营困境。那么，究竟什么是经营杠杆？它又是如何影响企业的发展呢？

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什么是经营杠杆

经营杠杆，简单来说，就是企业在经营过程中，因为存在固定成本，使得利润变动率比产销量变动率更大的一种现象。

企业的经营成本主要分为固定成本和变动成本两部分。固定成本不会随着产量的变化而改变，像厂房租金、设备折旧这些都属于固定成本。而变动成本会随着产量的增加而不断增加，比如原材料成本、直接人工成本等。

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案例解读经营杠杆

（一）经营杠杆公式

经营杠杆系数（DOL）=（息税前利润变动率÷产销业务量变动率），也可表示为（边际贡献÷息税前利润）。其中，边际贡献=销售收入-变动成本；息税前利润=边际贡献-固定成本。

（二）案例分析

假设有一家企业生产某种产品，销售单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本为20000元。

1.当销售量为1000件时：

销售收入=100×1000=100000元。

变动成本=60×1000=60000元。

边际贡献=100000-60000=40000元。

息税前利润=40000-20000=20000元。

2.若销售量增加10%，变为1100件：

新销售收入=100×1100=110000元。

新变动成本=60×1100=66000元。

新边际贡献=110000-66000=44000元。

新息税前利润=44000-20000=24000元。

销售量变动率=（1100-1000）÷1000=10%。

息税前利润变动率=（24000-20000）÷20000=20%。

经营杠杆系数=20%÷10%=2。

这表明销售量每增加1%，息税前利润将增加2%。反之，如果销售量下降，息税前利润也会以更大幅度下降。

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如何理解经营杠杆？

例如，有一家制造企业，主要生产电子产品配件。该企业拥有一定规模的生产设备，每年设备折旧等固定成本为50万元。产品的销售单价为50元，单位变动成本为30元。

1.当产量为10000件时：

销售收入=50×10000=500000元。

变动成本=30×10000=300000元。

边际贡献=500000-300000=200000元。

息税前利润=200000-500000=-300000元（亏损状态）。

2.当产量增加到12000件时：

新销售收入=50×12000=600000元。

新变动成本=30×12000=360000元。

新边际贡献=600000-360000=240000元。

新息税前利润=240000-500000=-260000元。

产量变动率=（12000-10000）÷10000=20%。

息税前利润变动率=[(-260000)-(-300000)]÷(-300000)≈13.33%。

经营杠杆系数=13.33%÷20%=0.67。

这个案例显示，由于固定成本的存在，产量的增加并没有使利润以相同的比例增加。当产量较低时，固定成本分摊到每个产品上的数额较大，导致利润为负。随着产量的增加，虽然利润有所改善，但改善的幅度小于产量增加的幅度。

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经营杠杆对企业盈利能力的影响

（一）正面影响

• 放大盈利效应：当企业处于上升期，市场需求增加，产销量上升时，经营杠杆可以使企业的利润增长幅度大于产销量的增长幅度。

   

  例如，在上述案例中，如果销售量持续增加，由于固定成本相对稳定，随着边际贡献的增加，息税前利润会以更大的比例增长，从而提高企业的盈利能力。

• 促使企业优化成本结构：企业为了降低经营杠杆系数，可能会采取措施降低固定成本或提高变动成本的效率。

   

  例如，企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率来降低单位产品的固定成本分摊；或者通过与供应商谈判降低原材料采购成本等方式来降低变动成本，从而提高企业的整体盈利能力。

（二）负面影响

• 增加经营风险：当市场需求下降，产销量减少时，经营杠杆会使企业的利润下降幅度大于产销量的下降幅度，从而增加企业的经营风险。

   

  如果企业的固定成本占比较高，一旦市场出现不利变化，企业可能会面临较大的亏损压力。

• 限制企业决策灵活性：高经营杠杆的企业在做出生产扩张、价格调整等决策时需要更加谨慎。因为一旦决策失误，可能会导致利润大幅下降。

   

  例如，如果企业在高经营杠杆的情况下盲目扩大生产规模，而市场需求没有相应增加，企业可能会陷入库存积压和成本上升的困境，降低盈利能力。

经营杠杆对企业盈利能力具有双重影响。企业在经营过程中，应充分认识经营杠杆的作用，合理控制固定成本和变动成本的比例，根据市场情况灵活调整经营策略，以实现盈利能力的稳定提升和风险的有效控制。